在国企改革三年行动收官之际，习近平总书记在党的二十大上的重要讲话对国有企业党建和改革发展提出了新的使命任务，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，这为浙江省二轻集团未来高质量跨越式发展提供了根本遵循和关键指引。省二轻集团上下深刻学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移围绕党的二十大和省第十五次党代会所提出的重大战略、重大举措和重大部署，进一步深化企业改革，充分培育发扬“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，充分汇集凝聚力向心力战斗力，大力提升企业核心竞争力，在推进中国式现代化和我省“两个先行”中贡献更大力量、展现更大作为、扛起更大担当，切实将企业改革发展的目标愿景转化为之江大地上的实情实景。

　　守好红色根脉，做“两个维护”的忠诚践行者

　　乘风破浪、行稳致远，党的领导掌舵领航。省二轻集团党委在开启新征程、迈向新发展阶段、实现新发展目标的过程中始终坚持和加强党的全面领导，严格落实“第一议题”制度，深入实施铸魂工程溯源工程走心工程，高标准严要求开展党委理论学习中心组专题学习，争当习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。健全落实学习宣传贯彻党的二十大精神、省第十五次党代会精神长效机制，健全完善基层党组织书记集中培训、中层干部重点轮训和基层党员普遍轮训的培训机制，深刻把握“七个聚焦”要求，深入开展“六学六进六争先”学习实践活动，层层落实“五学五讲五落地”，持续全面兴起学习贯彻落实热潮。围绕省委“红色根脉强基工程”要求，以“七张问题清单”为牵引，迭代升级党建统领整体智治工作机制，进一步强化政治引领，进一步优化政治生态，进一步转变纪律作风，持续深化“一企一品”“一支部一特色”党建品牌创建成效，迭代升级“1+2+3+4+N”党建工作体系，擦亮富有二轻特色的企业党建金名片。

锚定守正创新，做提质增效的勇毅前行者

　　接续奋斗、再谱新篇，稳进提质乘势而上。省二轻集团紧扣省委、省政府决策部署，以勇毅前行的昂扬姿态促转型、调结构、优布局、强发展，坚定信念将制造业作为主业之一重点培育，通过内提外引、科技创新等途径，大力拓展先进（高端装备）制造业版图，努力打造“国之重器”。目前，省二轻集团拥有申达机器、国瑞科技等四家国家高新技术企业，是中控技术、中控信息的战略投资股东。聚焦高端制塑装备和船舶电气与自动化装备领域，推动关键核心技术攻关，攻克无人艇诸多关键技术难题，参与建设并主导海试任务的国内首艘百吨级全国产化无人艇海试成功，牵头研发的复材挤出注塑一体成型装备被认定为浙江省首台（套）装备，牵头攻关的“低损耗、长寿命新能源汽车用高压薄膜电容器研发与应用”入选2023年度浙江省“尖兵”“领雁”研发攻关计划项目。加强产学研合作，在省属企业中率先与浙江大学合作设立“高端智造联合研发中心”，新设立院士工作站等技术研发平台，聘请业内专家担任科技创新特聘专家。并购国内船舶电气领域唯一上市公司国瑞科技公司，增资控股北鲲公司，新设瑞宁科技公司，推动“长三角一体化”等重大战略部署落地生根。持续抓好稳进提质攻坚行动，牢记“经济大省挑大梁”的使命担当，将每一个阶段性任务落到实处，竭力保持企业稳进向上向好的态势，为我省建设全球先进制造业基地贡献更大二轻力量。

深谋共建共享，做服务大局的卓著贡献者

探路先锋、勇担使命，服务社会助力共富。近年来，省二轻集团利用自身在工艺美术行业深厚的历史积淀，把工美文旅业作为核心主业培育，大力打造全省工艺美术产业集成服务平台。出台省内首份《工美文旅项目投资指引》，积极推行“省国企招业态+乡镇国资搭平台+村集体出资源”的共建共享合作模式，以高质量文旅融合项目引领、撬动高质量社会投资，沿诗路文化带布局嵊州唐诗之城、浦江万年上山文化村等重大文旅项目。注重工美产业创新发展与工美文化传承保护的有效结合、协同推进，充分利用丰富工美资源，激活浙江的文化基因和精神密码、激发共同富裕的内生精神动力，以工艺美术产业集成服务平台为抓手，通过“八大业态”的合理布局，多层次全方位振兴工美产业。在业内具有一定权威性的专业杂志《浙江工艺美术》获评“第七届华东地区优秀期刊”，浙江省工艺美术馆正式揭牌开馆，工美人才智库谋划启动，在社会价值与经济价值的同步推进中走出一条具有二轻特色、浙江特点、时代特征的工美文旅业发展之路。积极践行省属企业助力山区26县共同富裕的光荣使命，展现头雁风采，探索建立符合实际的山区文旅项目建设投融资运营管理机制，在培育山区农文旅康养等特色产业方面先行先试。项目推进过程中注重搭建平台、整合资源、让利于民，真正带领当地群众增收创富。同时，坚持真心真情做好龙游、四川达州等地结对帮扶工作，以及扶困助贫济残等工作。

坚持协同创新，做变革重塑的笃行不怠者

　　协同联动、精准发力，变革重塑登高志昂。把握混改重要契机，深度探索打造中国特色现代企业制度，加大改革力度，汇聚改革合力，深入探索实现党的领导和公司治理有机融合。稳步推进所属典当公司、融资租赁公司等企业混改先行先试、以混促改。高质量开展“大讨论大谋划大行动”专项活动，强化战略思考、破除思维定势、摆脱路径依赖，重点聚焦转型期业务转型的发展路径、变革举措、产业布局，为两大主业的培育提供有力支撑。持续推进“数字二轻”建设，着力构建二轻“1+3+N”数字赋能体系，全面对接“1+N”省国资国企数字化智治系统，推动业务工作流程化、信息化、规范化，实现从碎片化管理向全流程管理、从模糊化管理向精细化管理的深刻转变。以发展需求为突破口，打造最佳应用，推进申达机器“未来工厂”建设，推进“浙里工美”APP、墨涵科技公司学驾“一件事”等数字化场景开发、应用和拓展，在国资国企数字化改革中争先创优、落地见效。省委巡视、经责审计期间，省二轻集团坚决贯彻落实各项工作部署，以刮骨疗毒的魄力、不破不立的勇气，从严落实领导责任，建立以上率下、逐级分解、层层担责、齐抓共管的工作格局。根据巡视、审计反馈意见，立行立改，从严从实从快做好“后半篇文章”，跑出变革重塑“加速度”。

永葆清正廉洁，做拒腐防变的躬先表率者

抓铁有痕、掷地有声，政治生态常抓不懈。省二轻集团党委认真学习贯彻省委“十三项措施”和“五张责任清单”，持续深化全面从严治党，层层压实压紧党委书记第一责任人责任、党委主体责任和纪委监督责任，做到知责于心、担责于身、履责于行，推动管党治党责任贯通联动一体落实。以党的二十大精神、省十五次党代会精神学习宣贯为主要抓手，进一步加强党建和党风廉政建设工作，以廉洁文化涵养政治生态，守牢意识形态主阵地、筑牢廉政思想防线、夯实拒腐防变底线。落实“照镜子”机制，实施反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，深化“四责协同”、落实“五张责任清单”、“六个严禁”规范要求。以更实举措抓好整改工作，用好监督执纪“四种形态”，把“四种形态”要求贯彻落实到党员干部日常教育、管理和监督之中，抓早抓小、防微杜渐，推动政治生态“两报告”和廉政档案发挥实效，以担当压实责任、以行动彰显忠诚，严管厚爱，持续深化“清廉二轻”建设。

2023年，我们迎来“八八战略”实施20周年，省二轻集团将毫不动摇坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的旗帜引领，深入践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，保持“赶考”的清醒和坚定，踔厉奋发、团结奋斗，力争以助力“两个先行”、加快建设现代化一流企业的实际行动，为全国城镇集体企业深化改革、高质量转型发展率先探路、率先示范。