6月12日，省二轻集团召开5月经营形势分析会，总结回顾前阶段经营情况，对标分析存在的问题，研究工作思路举措。集团党委副书记、董事、总经理吴敏主持会议并讲话，集团经营班子成员，专职外部监事出席会议。

会议指出，今年以来的经营工作总体稳健，制造业营收有较大提升，盈利（扭亏）改善明显，工美板块整合初见成效，工美精品馆建设稳步推进，资产盘活取得新的突破，改革攻坚进展良好。集团上下要继续坚定信心，咬定全年目标，稳步推进各项工作，推动经营业绩再上新台阶。

会议要求，下阶段经营工作要重点抓好五个方面：一要强化思想认识，克服消极懈怠思想，强化危机意识、大局意识、争先意识、创新意识、协同意识。二要紧盯目标任务，解决工作中的宽松软问题，确保年初确定的“8个确保、1个力争”目标和综合考核各项经营指标顺利完成。三要狠抓工作落实，解决执行中机械拖沓问题，按照攻坚行动方案要求和确定的工作清单抓好落实。四要用好用足政策，争取各方面支持，积极主动与相关部门做好对接，争取政策支持。五要持续抓好能力建设，进一步解决本领不足问题，以“三支队伍”建设为契机打造与高质量发展相匹配的人力资源队伍和机制。

会上，集团财务部、经营部、投资部和科创部通报1-5月集团公司经营有关情况，申达机器公司、工艺品公司和融资租赁公司分别作交流发言。

会议以视频会议形式召开，各所属企业设分会场。总部相关部门负责人和所属企业经营班子成员、总经理助理参加会议。