4月11日，省二轻集团召开党委（扩大）会议暨一季度经营形势分析会，总结分析一季度经营形势，研究部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长孙哲君主持会议并作讲话，集团领导班子成员，专职外部董事、监事出席会议。

会议指出，今年以来，集团上下按照省委提出的“开局就要奔跑、起步就要跃进”的要求，坚持高质量发展主题，加快推进创新、聚焦主业发展、抢抓政策机遇，逐步破解一批历史遗留难题，实现开局起步稳中有进，呈现三大亮点：一是创新改革开放取得阶段成果，出台科技创新激励办法，推进重点科研平台和科研项目建设，创新举措破解转塘、浦江、信联等遗留难题，分层分类修订“三会”议事规则，构建优绩优酬、奖勤罚懒考核体系，平稳实施工美文化板块“重组计划”，加强与省级单位和省属企业交流和合作。二是“三支队伍”建设初步打开局面，贯彻落实省委“新春第一会”精神，制定以“三项计划”“五大行动”“八大工程”为重点的“三支队伍”建设实施细则和重点任务清单，实施领导干部“培优”、创新人才“倍增”、技能人才“提能”计划，深化干部队伍“双向交流”机制，与高校共建人才驿站，打造二轻高质量发展建设者大军。三是党建引领发展作用不断显现，系统谋划全年党建工作要点，分解压实全面从严治党工作任务；制定党建考核办法，发挥考核“指挥棒”作用，释放党建考核“乘数效应”；深化党建数字双系统应用，实现省属企业基础党务工作季度通报排名靠前。

会议强调，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，集团上下要进一步坚定信心、转变理念、讲究方法，坚持目标考核和问题导向，对照工作清单，全力以赴完成各项目标任务，做到四个“坚持”。一是坚持党建统领，始终坚定不移强党建，持之以恒加强党风廉政建设，切实以高质量党建引领高质量发展。二是坚持目标导向，聚焦“8个确保、1个力争”工作目标，突出“准”“快”“实”，真抓实干、狠抓落实。三是坚持发展为要，强力推进“创、改、开”，牢牢把握发展的主动权，以发展破难题、促改革、保稳定。四是坚持底线思维，进一步营造“万无一失、一失万无”的责任力，塑造“数字赋能、全程闭环”的管控力，锻造“知行合一、马上就干”的执行力，始终保持清醒的风险意识，统筹好发展和安全稳定的关系。

会上，集团财务部、经营部和组织部分别通报一季度主要经济指标、经营情况和考核预测评情况，国瑞科技公司、申达机器公司、工美控股公司、融资租赁公司和商业公司分别作交流发言。

会议以视频会议形式召开，各所属企业设分会场。集团总经理助理、总部各部门负责人和所属企业领导班子成员、总经理助理参加会议。