12月1日，省二轻集团召开深化数字化改革专题党委会，进一步深化认识、统一思想，部署加快推进数字化改革各项工作。集团公司党委书记、董事长虞岳明主持会议，党委班子成员出席会议。

会议深入学习了习近平总书记关于数字经济的重要论述，探讨了浙里工美APP建设构想。会议指出，2021年以来，集团公司按照省委省政府和省国资委的要求，部署了数字化改革各项工作，在产业数字化、数字产业化、管控数字化方面取得了一定的成效。但是总体而言，集团的数字化改革工作还有较大提升空间，还需加快补齐短板。集团上下要进一步深化对数字化改革的思想认识，深刻认识到数字化改革是顺应时代发展趋势的必然要求，是浙江全面深化改革和推动省域现代化的重要抓手，是一项变革性和系统性工程。

会议强调，下一步集团公司要聚焦数字化改革五大重点工作精准发力。一是认真落实好省国资国企在线监管系统的要求，逐步将系统的覆盖面从集团本级向下属企业延伸。二是推动数字二轻综合赋能平台持续迭代升级，以数字化改革推动制度重构、流程再造、系统重塑。三是加快推进申达和国瑞未来工厂建设。四是支持集团控股和参股的数字产业化企业高质量发展。五是继续做好数字经济领域并购工作，为集团长远发展培育打造新的增长点。会议强调，为确保各项重点工作有序推进，必须强化助力数字化改革的保障举措。要注重能力水平提升，集团公司各级领导干部要自觉加强学习、转变观念、增强本领，努力使自己具备与数字化改革相适应的发展思维、管理理念、创新能力。要着力保障资金投入，把有限的资金投入到最利于产生效益、最能彰显省属企业责任担当的方面。要强化人才支撑，坚持引进和培养两条腿走路。要突出考核激励，加大对数字化改革工作的考核力度。

集团公司各部门主要负责人、总法律顾问，部分所属企业负责人列席会议。