作为一家拥有40年历史的传统进出口贸易企业，工艺品公司如何在激烈的市场竞争中，推进转型升级和高质量发展，实现规模与效益双丰收？

围绕上述问题，省二轻集团于3月17日召开工艺品公司高质量发展专题会议，寻求解决方案。集团公司领导班子成员出席会议。

集团公司党委书记、董事长虞岳明充分肯定工艺品公司各方面工作取得的成绩。他表示，近年来，工艺品公司积极稳妥开拓贸易性融资，全面梳理规范物业管理，提升盈利水平，保持营收持续增长，呈现了稳健发展的良好态势，为做大集团规模发挥了定盘星、压舱石的作用。与此同时，公司也存在传统业务空间持续收缩、人才短板日趋突出、发展质量相对偏低等严峻问题，正处于转型突破的关键节点。

虞岳明希望工艺品公司广大干部员工深入学习借鉴行业内优秀企业案例，结合自身实际，探索高质量发展路径。他指出：一要锚定发展定位，从单一贸易企业转型为工贸与投资业务相结合的复合型企业，稳步拓展大宗贸易，探索开展强链补链、渠道型投资。二要深入实施人才强企战略，大力引进转型发展急需的各类人才。三要坚决盘活低效物业资产，为企业转型发展提供强有力的资金支持。四要把握杭州区域性综改契机，聚焦经营机制改革等重点领域、关键环节全力攻坚破难。五要强化对标管理，找准对标对象，主动学习反思，勇于对症下药，全面提升管理能力和水平。六要切实加强党建和党风廉政建设，创建工艺特色党建品牌，以高质量党建引领跨越式发展。

集团公司党委副书记、董事、总经理吴敏指出，工艺品公司在二轻发展大局中具有举足轻重的地位，历次改革走在省属外贸企业前列，成为业内为数不多的历经市场变革仍健康发展的企业，目前有基础、有条件、有信心开启新一轮转型升级。工艺品公司上下要立足实际、凝心聚力，围绕集团主业布局，做稳做大贸易基本盘，做新做特工艺特色盘。要打造工美特色品牌，积极赋能工艺美术中小微企业，着力推动构建全省工美产业集成服务平台。

工艺品公司党委书记、董事长王磊作了专题工作汇报。集团公司部分专职董监事，总部各部门主要负责人，工艺品公司班子成员和部分中层干部参加会议。