2月16日，省二轻集团召开2022年工作会议暨职工代表大会。集团公司党委书记、董事长虞岳明代表集团党委向大会作了题为《保持战略定力增强发展信心为加快主业培育实现高质量发展而努力奋斗》的工作报告。党委副书记、董事、总经理吴敏代表集团经营班子作了题为《凝心聚力真抓实干以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。党委副书记、董事、工会主席陈怀义主持会议。集团领导班子成员、外部董事、省国资委专职监事出席会议。

虞岳明充分肯定了集团过去一年的工作成绩，客观分析了内外部发展形势，提出了2022年主要工作目标。他指出，2021年，面对世界变局和世纪疫情的叠加冲击，集团上下从伟大建党精神中汲取力量，以饱满的精神状态，统筹抓好谋发展、推改革、强管理、控风险、促转型等各项工作，主要经济指标稳步增长，发展方向更加清晰，先进（高端装备）制造产业培育扎实推进，文旅产业社会影响力不断增强，各项改革纵深推进，服务共同富裕示范区建设扎实开局，党建引领发展能力进一步提升，保持了集团持续健康发展态势，实现“十四五”良好开局。

虞岳明强调，2022年是具有历史意义的一年，要正确审视宏观大局、把握自身方位、认识自身问题，承担好责任、发挥好功能、发展好企业。2022年工作指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入贯彻省委、省政府和省国资委有关部署，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调和“做特做强做优做大”工作总要求，深入实施“主业重构、管理重塑、队伍重建”发展战略，全力打造政府重视、社会尊重、员工满意的现代企业集团，努力成为全国省级城镇集体企业深化改革、转型发展的先行代表，为我省忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，争创社会主义现代化先行省和高质量发展建设共同富裕示范区贡献二轻力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

虞岳明要求，2022年集团上下围绕目标要求，要着重把握好稳与进的关系、高站位与强执行的关系，坚定不移抓好六方面工作。一是强化项目牵引，加快主业培育。保持战略定力，坚定必胜信心，围绕三大主业，内抓整合提升，外抓并购提质，努力打造高科技和文化两大事业版图，全面奠定集团主业基础。二是强化改革撬动，激发企业活力。把浙江杭州综改试验作为落实国企改革三年行动的重要抓手，全面对照任务清单，聚焦重点领域、关键环节，奋力推进各项改革举措，努力在全国城镇集体企业改革发展方面走在前列。三是强化创新驱动，增强发展动能。持续完善技术创新机制，深化产学研合作，优化创新生态，提升集团综合创新能力，提高技术研发成果的转化率。四是强化数字赋能，提升管理水平。加快“数字二轻”综合赋能平台建设，持续深入开展对标管理提升行动，进一步完善授权体系，推动集团监管效能、经营效益、产业布局不断优化。五是强化风险防控，筑牢发展底线。锚定大事喜事，落实好维护安全稳定的政治责任，守住资金、经营、疫情防控和安全生产底线，实现高质量发展和高水平安全动态平衡。六是强化党建引领，保障企业高质量发展。要将党建工作与企业经营管理工作深度融合，聚焦政治统领、强基固本、队伍重塑、清廉护航，不断以全面从严治党的新成效，引领企业实现高质量发展。

吴敏指出，2021年在集团党委、董事会的领导下，集团经营班子始终坚持“稳中求进”总基调，确立积极有为的年度工作目标，明确改革发展和经营管理重点工作任务，团结带领集团上下全力干事，交出了一份合格经营答卷。2022年是集团公司效益攻坚年，各企业、各部门要按照集团全面预算管理的目标要求，突出重点、顶格施策，狠抓落实、决战决胜。一是突出规划引领，进一步聚焦主责主业。以业绩说话，强化项目抓手，围绕主业稳健开展并购工作，加快处置低效无效资产，坚决打好扭亏翻身仗、项目推进攻坚仗、转型升级持久仗。二是深化改革创新，锻造新发展动能。扎实推进混合所有制改革，完成好各项改革攻坚任务，继续大力推进科技创新。三是提升专业能力，加强精细化管控。全力打造专业人才队伍，加强数字化管控能力建设，实施专业能力提升工程。四是强化底线意识，做好除险保安工作。有效管控经营风险，做好历史遗留问题化解工作，坚决筑牢维稳防线，持之以恒做好疫情防控工作。五是夯实基层基础，以高质量党建保障高质量发展。推动党建工作与生产经营深度融合，认真履行“一岗双责”，切实履行企业社会责任。

会上，吴敏与9家企业主要负责人签订了2022年度安全生产、节能减排责任书。集团职工代表书面审议了集团工会工作报告、工会财务报告。

各企业班子成员，集团总部全体干部员工，集团职工代表参加会议。