5月26日，省国资委一级巡视员沈建平赴申达公司开展双服务调研工作，调研企业基层党建、生产经营、科技创新、人才工作等相关情况并听取有关意见建议。省二轻集团党委委员、副总经理来涛陪同调研。

沈建平一行实地考察了申达公司厂区及金加工车间、装配车间、三座标检测实验室及公司党群服务中心等，详细了解了德清申达建设背景、技术装备、加工工艺、运行情况，听取了申达公司党委书记、董事长叶如清的有关情况介绍。

调研座谈会上，沈建平对申达公司近年来在经营业绩、管理提升、科技创新等方面工作予以肯定。申达公司大力加强产学研合作和卡脖子技术研究，获得了省科技创新一等奖，为企业可持续发展奠定了良好基础。公司顺利完成搬迁工作，没有发生一起安全事故、没有一名职工上访，成绩来之不易。同时，对申达公司在数字智能化建设以及提升市场销售业绩和达产、增产等方面付出的艰辛努力给予肯定。

对企业下一步发展，沈建平提出了三点要求和希望。一是改革要再深一步。申达公司在职业经理人使用等改革方面作了有益的尝试，要不断总结、提炼成功经验，并深化推广，尤其在班子薪酬业绩考核机制方面，要按照市场化要求，抓紧制订完善，争取有突破性进展。二是目标要再跨一步。尽管公司管理已取得了不错成绩，市场提升较快，但仍然有较大的上升空间。公司应要自加压力，急起直追，把目标值提高，努力缩短与行业一流企业之间的实力差距。三是研发要再快一步。希望公司不断加大技术投入，特别是在智能化工厂建设方面有所建树，力争成为省属企业高端装备制造业的标杆！

对调研中公司提出需协调解决的困难问题，沈建平表示，相关处室要认真研究、提出对策、及时回复，切实为企业解决实际问题。

集团公司资产管理部负责人及申达公司领导班子成员等参加了座谈。