10月28日下午，集团公司党委理论学习中心组举行专题学习会议，围绕改革主题开展专门研讨。集团公司党委书记、董事长虞岳明主持会议并讲话，党委委员、副总经理蔡玉林，党委委员、副总经理来涛分别作中心发言。

会上，中心组成员专题学习了习近平总书记关于国资国企改革发展重要论述(部分)、习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话、国企改革三年行动方案（2020-2022年）等内容。蔡玉林结合省二轻改革发展历程、当前产业布局调整和今后工作目标谈了学习体会；来涛围绕《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台的背景、我省有关实施要求和集团落实推进举措等作了发言。

虞岳明强调，唯有改革创新才有出路。现在我们正处于关键的历史节点上，集团公司能否实现高质量发展，能否为干部职工提供安身立命的平台，能否更好地践行以人民为中心的发展思想，改革创新尤为重要。近年来二轻集团一直坚持不懈抓改革工作，在建立现代企业制度、资产证券化、低效无效资产处置、历史遗留问题处理、“两非”业务剥离、改进激励机制和探索职业经理人制度等方面取得了一定成效。在这些改革工作的基础上，下一步集团公司要继续深化。一是要推动集团层面混合所有制改革，导入更多优质资源，做强做优做大发展平台。二是要实实在在推动“三项制度”改革，在集团公司经营机制改革方面重点进行分配制度改革，试点开展中长期激励政策。三是要抓好“外抓并购、内抓整合”工作，在“十四五”期间实现更高质量的发展。

虞岳明指出，要落实好集团公司第一次党代会确定的高科技和文化产业两大主攻方向，实现高质量发展，必须紧紧依靠科技创新和管理创新。要推动产学研结合，坚持问题导向、需求导向，抓好应用研究；加大研发投入，发挥好科创中心的组织、协调和牵引作用，努力在科技创新方面走在省属企业前列。集团的管理基础相对薄弱，要抓好对标提升行动，奋起直追、迎头赶上，直面问题、补齐短板。

虞岳明强调，要加强自身学习，勇于迎接挑战。当前集团公司正处于“五期”叠加期，在构建先进（高端装备）制造业和以工美文化为支撑的文旅融合产业“两大主业”的新征程中，会涉及诸多新领域新事物新课题，这要求我们更加重视“学习二轻”建设，要不断增强学习的紧迫性、自觉性和主动性，提高自身能力素质，打造“学习型组织”。

集团公司党委理论学习中心组成员参加会议，总部各部室负责人列席会议。