3月12日上午，省二轻集团召开第一阶段精益管理成果发表会，总结回顾集团2023年全面推行精益管理模式以来各企业精益管理课题改善情况，交流集团内部精益管理的有益经验。集团党委副书记、总经理吴敏出席会议并讲话，党委委员、副总经理方力出席会议。

会议指出，2023年集团各所属企业聚焦经营管理重点改善环节，运用精益工具和方法解决了一批问题和存在的薄弱环节。2024年各企业要继续统筹推进精益管理各项重点领域工作，深化提升精益管理工作计划，实现精益管理常态化，努力推动集团公司高质量发展。一要强化精益管理文化认同。广泛运用宣讲、培训、案例介绍等多种手段，持续加强对精益管理文化的推广和实践。通过健全精益管理激励机制，以正向激励的方式方法，表扬激励一些在实施精益管理工作上有突出成果的干部员工，激发全员积极性和创造性，真正做到“知行合一”。二要加强精益管理人才培育。遵循“循序渐进、过程培养”的人才可持续化培养理念，抓住“知识拓展、能力提升、价值创造”培养核心，建立健全系统完善的分阶段、分层次人才培训培养体系，通过理论教学、对标学习、现场实践等方式，打造一支善于统筹、组织、推进精益管理的专业人才队伍，促进全员提高发现问题、解决问题的能力。三要聚焦经营管理突出短板。活用精益管理工具和方法加强对现有管理环节的过程分析，从管理的全要素、运营的全流程，找准生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过对标借鉴学习，持续提高经营绩效。利用“小培训、重实施；小循环、快改善；项目制、恒改善”等方式，狠抓基础工作、现场监督和流程管理，逐步构建精益管理运营体系。四要树立精益管理典型标杆。深入实施标准化管理，将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情制度化，制度的事情定量化，定量的事情数智化，制定一系列高效适用的标准化作业程序，并在集团内部推广，不断扩大经验应用的成效。

成果发表会上，各所属企业总结汇报了2023年第一阶段精益管理工作主要成果和做法，明确了2024年精益管理工作的思路和方针。集团精益管理推进工作领导小组顾问祝慧明就各企业前期活动开展情况进行了针对性的专业点评，为下一阶段精益管理工作的持续深化提供了方向指引，有效推进了集团精益管理活动走深走实。

集团精益管理推进工作领导小组全体成员，所属企业主要负责人、精益管理工作分管领导及牵头部门负责人参加会议。