8月10日上午，省二轻集团召开2023年下半年经济形势分析会，认真落实省委十五届三次全会精神，全面贯彻“八八战略”，听取各所属企业当前运行情况，分析当前经济形势，研究部署下阶段各项重点工作。集团公司党委书记、董事长杨胜杰出席会议并讲话。党委副书记、总经理吴敏主持会议。集团公司领导班子成员参加会议。

会上，所属各企业主要负责人围绕宏观经济、产业发展、攻坚破难、风险隐患、管理提升等作汇报交流，集团公司领导班子成员分别作点评讲话。

会议指出，面对当前形势，要科学应变、主动求变，牢牢把握发展主动权，努力在危机中育新机、于变局中开新局，努力把握八个“千方百计”，加快推动集团跨越式高质量发展。一是千方百计推进科技创新。力求在前瞻性技术、卡脖子技术研发攻关上取得标志性成果。二是千方百计拓展朋友圈。全面出击、建立渠道、做大盘子、扩充份额。三是千方百计创新发展模式。通过打造专精特新“小巨人”企业、抢抓亚运契机等争当“冠军”、展现形象。四是千方百计提质增效。精益管理，加压奋进，推动企业扩量、提质、降本、增效、安全。五是千方百计引进人才。加大力度引进一批符合集团主业发展、细分领域领军、具有即战力的专业人才，做到精业、专业、敬业。六是千方百计向上争取政策。用好国家、省、市、区各级政策红利，加大对符合政策方向的项目投资。七是千方百计对标先进。学习对标行业先进，大力弘扬“四千精神”，不断提升企业经营能力和管理水平。八是千方百计防范风险。开展全领域风险大排查大治理，清存量风险，控新增风险。

会议要求，下半年，集团公司上下要坚定信心、抢抓机遇，持续“强化六劲”，奋力推进“五个重塑”，全力以赴推进今年确定的各项工作目标取得预期成效。一要拼全劲强攻坚，紧盯各项指标任务不放，采取更坚决有力的措施，全力实现在事关集团改革发展的重大问题上取得突破，确保完成全年目标任务。二要用韧劲强主业，紧紧围绕中央和省委省政府发展实体经济的总体要求，细化、深化集团核心主业和各二级公司发展定位，明晰方向，选准赛道。三要下狠劲抓创新，集中人力、精力、财力打造原创技术策源地，加快布局新赛道，深化与高校、科研院所和头部企业的产学研合作，加快高质量研发成果落地。四要使干劲推改革，充分发挥产业研究、产业协同和资金管理三个中心功能，开展相关产业研究，为集团决策提供依据；制定实施新一轮三年改革行动计划，推动战略运营、组织活力、技术研发、市场营销、精益品质“五大重塑”；持续推进选人用人机制、薪酬分配机制、市场用工机制等“三项制度”改革，为集团公司高质量发展注入强劲动力。五要借巧劲树品牌，紧抓国宝入驻动物园契机，带动熊猫系列产品营销，打造文创产业链；抢抓亚运机遇，精心策划亚运工美展，打响二轻集团工美金名片。六要较真劲防风险，进一步锻造“数字赋能、全程闭环”的管控力，健全风险防控体系；全面排查整治安全生产风险隐患，打造“动态化、全覆盖、无死角”的安全生产监督检查管理体系，为办好杭州亚运会营造和谐稳定环境。

会议强调，一要抓突破，深入研究细分领域赛道新机遇、方向，找准突破口、扭住关键点，做好“专精特新”文章。二要抓创新，要提升规律认识，提升专业能力，提高创新成效，赢得发展主动权。三要抓协同，加强行业周期研究，强化战略方向协同和产业研究协同。四要抓投资，合理拓展有效投资，将每一笔资金用在“刀刃”上。五要抓降本增效，全员降本、精打细算，算好“投入产出”细账，发挥最大效用。

集团公司总部各部门和所属各企业主要负责人参加会议。