提振精气神 决胜大攻坚 省二轻集团召开2023年半年度工作会议暨克难攻坚动员会
来源：党群工作部
发布时间：2023-07-28 21:00
浏览量：13581
7月28日，省二轻集团召开2023年半年度工作会议暨克难攻坚动员会。集团公司党委书记、董事长杨胜杰出席会议并代表集团党委作题为《提振精气神 决胜大攻坚 全力以赴推动集团高质量发展》的重要讲话。集团公司党委副书记、总经理吴敏主持会议并代表集团经营班子作题为《锚定目标 排除万难 坚决打赢集团高质量发展攻坚战》的经营工作报告。集团公司领导班子成员，外部董事、专职监事等参加会议。
杨胜杰指出，上半年集团公司紧紧围绕全面学习贯彻党的二十大精神，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握高质量发展重要任务，强力推进三个“一号工程”，统筹推进“一稳二降三提升”工作，保持了平稳向好的发展态势，实现主题教育扎实推进，主业培育持续推进，创新深化有力推进，改革攻坚稳步推进，开放提升积极推进。
杨胜杰强调，下半年集团公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委十五届三次全会精神，增强发展信心，保持战略定力，坚持党建引领，做强做优做大先进制造业，创新发展工美文旅产业，加速优化调整转型期业务，制定实施新一轮三年改革行动计划，攻坚克难，苦干实干，确保在事关集团改革发展的重大问题上取得突破，确保完成全年目标任务，为我省推进“两个先行”、奋力打造“重要窗口”贡献二轻力量。
杨胜杰强调，做好下半年工作，关键要集中精力破难攻坚，开展好“4+2”大攻坚行动。一要强力推进“四大攻坚”。突出主业、聚焦实业，全面提升集团综合实力和竞争力，开展集团混改大攻坚、上市公司赋能大攻坚、申达振兴大攻坚、集团资产资源盘活大攻坚。二要攻坚推进“两大专项”。全力攻坚集团年度考核向前移位，围绕“强主业、强改革、强管理”的发展思路，进一步完善绩效考核机制；全力攻坚二级企业提质增效，对标先进，加压奋进，推动企业扩量、提质、降本、增效、安全。三要建立健全落实机制。建立清单推进机制，协同发力，确保实效。建立定期调度机制，按照“周分析、月调度、季比拼”要求协调推进工作落实。建立晾晒通报机制，定期晾晒业绩、通报进度。建立奖优罚劣机制，经常性督办督查督导，强化问责问效。吴敏指出，上半年在集团党委、董事会的领导下，集团保持了企业经营总体平稳，战略引领不断强化，创新驱动成效明显，工美名片日趋靓丽，改革发展更加深入，社会责任更加彰显，党建引领双融共促。他强调，下半年要以集团高质量发展攻坚行动为抓手，以超常规举措坚决打赢集团高质量发展攻坚战，重点抓好以下七个方面工作。一要抓攻坚，开展高质量发展攻坚行动，专班化推进，集中精力打歼灭战。二要抓达标，提高站位，强化大局意识，扛实压紧责任，全力以赴完成甚至超额完成预算目标。三要抓主业，进一步坚定信心，锚定方向，保持定力，谋深谋实主业发展的各项举措。四要抓创新，坚持创新驱动发展，抓好科技项目攻关，抓好科技平台建设，抓好科技人才队伍建设。五要抓管理，加强战略管理、对标管理、经营风险管控和合规管理，推动集团公司精细化管理取得实效。六要抓安全，全力护航亚运盛会，严格落实安全生产责任制，全面落细安保措施，防范化解各类风险隐患。七要抓作风，以开展主题教育为契机，以攻坚行动为抓手，持续深入抓作风建设，以过硬的工作作风，保证各项工作落到实处。会议表彰了集团公司2023年优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，先进党员代表作典型发言，集团公司所属企业主要负责人就提质增效完成年度任务作攻坚表态发言。
