7月6日至29日，省二轻集团开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动之“大讨论”系列活动，深入学习贯彻落实省第十五次党代会精神和省委书记袁家军、省长王浩调研国资国企讲话精神，聚焦高质量发展相关共性、个性问题，进一步推动集团上下积极思考、广泛讨论、凝聚共识、展现更大作为。

7月28日，省国资委党委委员、副主任顾涛莅临集团总部指导“大讨论”活动。在听取相关情况介绍及集团所属企业、总部部门代表发言后，她充分肯定了二轻集团的工作成效，深刻阐述了省国资委开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动的背景意义，站在全省国资国企改革发展大局的角度对二轻未来发展提出了更高要求。她指出，要将“大讨论”切实落实到战略定位上，将“大谋划”严格落实到盈利模式中，将“大行动”精准落实到最终的成效上，进一步强化战略引领功能，展现二轻担当作为。

集团公司党委书记、董事长虞岳明充分肯定了集团前一阶段“大讨论”活动的工作成效。他强调，要更加积极主动稳妥地推进集团混合所有制改革，以混促改，深化集团经营机制改革创新，为集团高质量发展注入强劲动力、增添内生活力；要更加注重先进（高端装备）制造业、文旅融合产业两大主业培育，为我省制造强省、文化强省建设作出应有贡献，同时要积极主动作为，深入研究、落实集团传统业务通过数字化改革等举措实现高质量发展的可行途径；要更加注重人才强企和创新驱动发展，坚决扬弃惯性思维，打破传统路径依赖，努力走出一条创新制胜实现高质量发展的新路，重点抓好无人艇、新能源船、注塑挤出一体机等引领相关领域革命性变革的技术研发工作；要更加注重数字化改革，持续推进未来工厂建设，高水平构建工艺美术产业集成服务平台，大力支持参股公司的高质量发展，继续择优布局数字经济产业；要更加注重履行社会责任，为干部员工提供更多的成长成才机会、为社会提供更多的就业岗位，因地制宜助推26县乡村农文旅项目建设投运；要更加注重风险防控，慎终如始抓好疫情防控工作、一如既往抓好安全生产工作；要更加注重全面加强党的建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，争做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。

围绕下一阶段“大谋划”活动，虞岳明强调，要充分认清当前和今后的发展环境变化，直面当前存在的问题，以问题为导向，积极谋划集团战略定位，制定未来五年战略规划；要立足现有资源，敢于“无中生有”，敢于放弃“鸡肋”业务，资源向主业集中，加强战略引领、强化战略功能、提升战略能力；要切实增强发展信心、保持战略定力，为我省推进“两个先行”、奋力打造“重要窗口”贡献二轻力量。