10月20日，省二轻集团召开2021年三季度工作会议。集团公司党委书记、董事长虞岳明出席会议并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理吴敏主持会议并对经营工作作出部署。集团公司领导班子成员，省国资委外派监事及各企业、各部门主要负责人参加会议。

会上，经营管理部、财务资产管理部、投资发展部、组织（人力资源）部和办公室对集团公司前三季度经营、财务、投资、人才发展情况和年度重点工作情况进行了分析，各下属企业汇报了前三季度工作完成情况和下步工作计划安排。

虞岳明指出，今年以来集团面对较为严峻的内外部环境，各项工作虽然也有亮点，但遇到更多的是困难和挑战，尤其是在持续盈利能力提升、主业培育、项目建设等方面困难重重。越是在困难时刻，越需要集团各级领导干部带头发挥主观能动性，围绕“发现问题，解决问题”的责任担当，分析问题产生的根源，科学合理应对，齐心协力、务求实效，着力破解难题，确保年度各项目标任务的高质量完成。

虞岳明强调，下一步要着重做好七个方面工作：一是做好一个总结，客观总结全年工作，系统思考下步措施；二是研究好一个预算，提早研究经营预算、投资预算和三公经费预算等工作；三是谋划好明年工作，坚持小切口大场景，抓主要矛盾、矛盾的主要方面，体现责任担当；四是落实好今年重点工作，坚持重点工作重点抓，克服困难挑战全力冲刺；五是完成好年度预算，分析内在原因，想方设法弥补效益缺口；六是抓好人才引进工作，用足用活用好“人才新政20条”，以更开阔的胸怀吸纳人才；七是善始善终抓好党史学习教育和党风廉政建设工作。

吴敏围绕经营工作作了进一步部署。他强调，各企业、各部门要抓紧抓实抓好四季度工作，争分夺秒努力完成全年经济指标，为“十四五”开好局起好步；要扎实推进上市公司高质量发展、申达振兴、科研项目落地、低效资产处置等各项重点工作，为主业培育夯实基础；要加快改革步伐，有序推进集团本级混改，全面完成子公司经理层成员任期制和契约化管理，实施好总部部门考核和薪酬管理办法，为发展增后劲添活力；要持续开展对标提升行动和改革三年行动，不断提升经营效率；要紧抓经营风险防范、安全生产、疫情防控不放松；要坚持目标导向、问题导向，尽早谋划明年发展思路和重点工作计划。

会上，集团公司领导班子成员分别对分管工作作了部署，提了要求。