4月29日上午，省二轻集团公司党委副书记、董事、总经理吴敏一行赴申达公司调研时强调，申达公司要坚持以市场和客户为中心的理念，及时了解市场信息，掌握行业前端技术，提高服务质量，满足客户需求，精益求精，不断改进，争取做到最优最强、实现企业的使命目标。集团公司党委委员、副总经理来涛就充分发挥团队力量、积极推进公司人才、研发和考核机制等方面作了讲话。

会上，吴敏就结合党史学习教育、全力推进公司重点工作开展，提出五个方面要求：一要站得高、看得远、有担当。公司要牢牢抓住制造业高质量发展这个重要时机，在学习党史的同时，研究发掘好申达的厂史。申达作为我国最早的高端注塑机专业制造企业之一，曾荣获国内塑机唯一最高奖——国家银质奖，要宣传好这段历史，重树企业辉煌。二要悉市场、懂用户、对标杆。产品要符合市场的需求，满足客户要求，全方位对标，真找问题，找真问题，真对标，对真标，找到与标杆的差距，重新树立行业领导地位。三要找差距、挖根源、出实招。通过找差距，找到问题的根源。出实招、抓落实、补短板，找痛点。既要克服盲目自信的自大，又要避免过于自暴自弃的弊病。明确任务，发挥优势，强化技术创新，改革业绩考核模式，打破大锅饭考核，充分调动干部职工的积极性和创造性。四要强党建、树正气、转作风。全力推进党史学习教育，转变作风，提高班子的战斗力。抓好清廉国企工作，加强党风廉政建设工作。抓好人才队伍建设，建立科学的人才评价机制，要把人才用好、用到位，发挥人才的最大作用。采用柔性引进、以师代徒、人才基金、首席工程师等方式，探索创新人才引进新办法、新模式，积极推进人才制度改革。五要正确认识改革容错机制，发挥工作积极性、创造性。对申达来说，现在不进则“汰”，因此，应发扬只争朝夕的精神，树立紧迫感、危机感、责任感 、使命感，全力打赢企业振兴发展攻坚战！

集团公司办公室、经营管理部、科创中心负责人，申达公司经营班子成员参加会议。