4月21日，省二轻集团召开2021年一季度经营工作会议。党委书记、董事长虞岳明出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理吴敏主持会议并对经营工作作出部署，集团领导班子成员，省国资委副监事长闫坛香、专职监事陈莹霞，所属各企业、各部门主要负责人参加会议。

会上，财务资产管理部、经营管理部和办公室对集团公司一季度经营情况和年度重点工作情况进行了分析，各下属企业汇报了一季度工作完成情况和下步工作计划安排。

会议认为，集团公司一季度营收和利润完成情况均好于上年同期，各项工作有序推进，总体实现了“开门红”，刘小涛副省长在集团工作专报上给予了批示肯定。但与此同时，集团公司尚处于主业培育的初级阶段，与先进的兄弟省属企业横向比差距依然明显，仍然任重道远。

会议指出，集团上下要进一步增强危机感、使命感和责任感，增强“走在前列”的思想自觉和行动自觉，以更强的信心、更大的决心、更实的举措抓好主业培育。要高质量开展好党史学习教育，并把党史学习教育的成效转化为推动高质量发展的成果。要紧紧围绕集团中心工作高质量抓好党的建设和党风廉政建设工作，充分发挥好党组织的领导核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，严格执行中央“八项规定”，认真落实清廉国企八大行动，努力做好关爱干部员工工作。要坚持艰苦奋斗、勤俭节约办企业，节省一切可省的各类开支，堵住一切该堵住的漏洞，挖掘一切可挖的潜力。集团各级领导干部要自觉率先垂范，作出榜样。

会议强调，集团广大干部员工要进一步加强自身学习，不断提高自身素质和能力。各级管理人员要做到脑中有责任、心中有底线、手中有硬招，既要创新举措抓好落实，更要落实责任抓好落实，不断增强战略思维、历史思维、系统思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维。要根据省国资委人才新政二十条出台相关办法，大力加强人才队伍建设，为集团高质量发展提供人才支撑。

会议要求，各企业、各部门要全面对照集团改革三年行动方案任务清单、省国资国企数字化改革行动方案、集团管理提升工作任务清单、集团明确的年度重点工作任务，主动对表对标，要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实，确保各项工作全面推进。