1月18日，省二轻集团党委书记、董事长虞岳明一行赴申达公司开展“三服务”活动。

在听取相关工作情况汇报后，虞岳明对申达公司2020年度的工作给予了充分肯定。他指出，2020年申达公司积极应对疫情防控和整体搬迁的双重考验，销售收入、经营性净现金流、人均年产值和员工收入实现同步增长，技术创新取得新突破，两化融合迈出实质性步伐，经营管理水平明显提升，党建与生产经营深度融合成效明显，员工精神面貌焕然一新，成绩来之不易。

他强调，2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年，申达公司要锚定目标、砥砺奋进、锐意改革，迈好重振辉煌第一步，展现“十四五”开局年新气象。一是保持战略定力。要坚定“十四五”实现上市的发展目标，扎实推进产品“智造”，完成数字化和智能化工厂验收；坚持走精密化、高端化产品发展路线，进一步拓展产品线，做精、做优、做强、做专细分领域产品，力争成为行业单打冠军和隐形冠军。二是增强创新张力。要坚持创新驱动发展战略不动摇，加快人才培育引进，建强自身研发队伍；扎实推进与高校和科研院所的产学研合作，坚持问题导向，针对行业痛点、堵点开展重点技术攻关，补短板、锻长板。三是提高管理能力。要对标行业一流企业和上市公司治理规范要求，找差距、析原因、定措施、抓落实，提升管理能力。四是激发企业活力。坚持以并购促混改，通过整合产业链上下游企业，做强做大企业规模；认真落实我省国企改革三年行动方案，扭住薪酬制度这个牛鼻子，不断深化内部经营机制改革，为实现脱胎换骨积蓄动力。五是提升品牌影响力。要系统推进产品品质提升、售后服务优化、品牌营销宣传等“三位一体”工作，提升申达品牌影响力。六是做实、做深、做细、做强党建引领力。进一步推动党建工作与生产经营深度融合，围绕技术攻关、工艺改进等痛点、难点，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

集团公司投资发展部、办公室等相关部室负责人陪同调研。