8月24日下午，集团公司党委书记、董事长虞岳明到皮塑公司调研指导，听取了皮塑公司领导班子的汇报，并就做好下一阶段工作提出了要求。

虞岳明充分肯定了皮塑公司取得的工作成效。他指出，在今年疫情影响、经济下行、相关业务品种价格暴跌等三重压力下，皮塑公司实现营业收入和效益的双增长，这样成绩的取得来之不易，充分说明了公司领导班子是团结的、有战斗力的，干部员工队伍是好样的。

关于下一步工作，虞岳明提出六点要求。一要继续深化改革。要在经营机制改革上下功夫、动真格，进一步明晰职责定位、消肿去冗，着力研究薪酬分配改革，激发干部员工干事创业热情和企业发展活力。二要强化风险防控。始终要将风控放在突出重要的位置上。要注重信用评估，做好合作伙伴和交易对手的筛选甄别；要善于运用新工具，特别是要用好用活期现套保等系列风险对冲工具；要加强产业研究和市场研判，准确把握市场走向，减少价格波动带来的风险。三要做精现有业务。要深入思考贸易企业在供应链中的作用发挥和价值所在，研究如何为上下游合作伙伴提供增值服务，在体现价值中实现效益，推动业务可持续发展。四要加强模式创新。要深入研究产业现状和发展趋势，在产业生态圈中找准定位、确定战略、保持定力，并通过业务模式的重构和创新，努力走出一条适合自身的新发展道路。五要注重协同发展。要主动与集团内部企业抱团发展、形成合力，积极探索包括原辅料供应服务、技术合作、客户共享、资源共享等业务协同机会。六要坚持党建引领。要将全面从严治党要求贯穿企业改革发展全过程，以高度的政治自觉性，深入推进党建标准化规范化建设，促进党建工作与企业经营、现代企业治理有机融合，引领企业高质量发展。

集团公司相关部室负责人陪同调研。