11月26日，集团公司召开2019年度工作务虚会，研究谋划2019年工作思路。集团公司党委委员、副总经理徐旭阳主持会议，集团公司领导班子成员吴敏、余显勇，总部各部门主要负责人和10家单位正职领导参加了会议。

会上，各单位、各部门主要负责人回顾总结了2018年工作，畅谈了2019年工作思路。集团公司领导就各自分管情况作了点评并提出意见。

会议指出，2019年集团面临的挑战、面对的困难前所未有。集团上下要用智慧、担当和实干，沉着冷静应对各种困难和挑战，辩证地分析看待危机，主动危中抓机，积极化危为机。始终坚定不移地抓住投入产出这条效益主线，坚定不移地把住现金流和负债率两条安全底线，量力而行，尽力而为，创新发展，砥砺前行。

会议强调，2019年是集团改革发展关键之年，是深化改革年、战略转型年、提质增效年、加强党建年。集团当务之急是谋发展、抓效益、增实力。集团上下要树立发展信心，坚持投资聚焦战略、资源支撑战略和项目带动战略，努力实现效益最大化，力争达到100亿元营收目标。各单位、各部门在聚焦“3+1”主业、清理低效无效资产、推动资产证券化、加速人才引进等方面，要进一步统一思想，形成共识，齐心协力，凝聚力量，共同推动集团改革发展再上新台阶。

会议要求，一是坚定不移抓好党的建设。坚持围绕企业改革发展、强化管理、提高效益抓好党的建设，坚持党对企业的绝对领导毫不动摇，坚持从严治党毫不动摇，坚持抓好党风廉政建设、打造山清水秀的政治生态环境毫不动摇，坚持党管干部、党管人才毫不动摇，坚持党对意识形态领域工作的领导毫不动摇，坚持加强党的建设一切工作到基层支部的工作要求毫不动摇。二是坚定不移深化改革。坚持以改革激发企业活力，坚持以改革增强企业发展动力，坚持以改革促企业管理的提升，坚持以改革促企业发展质量的提高，坚持以改革促企业发展步伐的加快，坚持混合所有制改革方向不动摇，坚持加强党的领导不动摇。三是坚定不移加快发展。坚持紧紧围绕主业培育、核心竞争力构建和资产证券化三项关健工作，牢牢立足集团自身实际，坚定不移地创造性地按照五大发展理念，与时俱进不断创新工作举措，真抓实干、善作善成，着力推动集团实现高质量发展。四是坚定不移抓好文化建设。持之以恒、坚定不移地推进“五个二轻”建设，大力倡导、践行“和谐、包容、创新、超越、共享”新时代二轻集团价值观，大力弘扬“千锤百炼、精益求精，千帆竞发、追求卓越”新时代二轻精神，齐心协力打造山清水秀的政治生态环境。五是坚定不移持续推进管理提升。坚持将严格、精细、规范的管理要求一以贯之。全面加强财务管理、资产管理、成本费用管理、投资管理、人力资源管理、安全管理、节能环保管理和档案管理，加快历史遗留问题处理的步伐，将“大学习大调研大抓落实”活动持续深入开展下去。