7月20日，集团公司召开2018年半年度经营工作会议。集团领导班子成员、监事会代表、离退休干部代表、各单位领导班子成员、集团总部全体干部员工参加。

会上，集团公司党委书记、总经理虞岳明回顾总结了集团公司2018年上半年工作，指出了当前存在的问题和不足，对做好下半年工作提出了七个方面要求。

会议指出，上半年，集团上下精神面貌焕然一新，政治意识、市场意识、创新意识、大局意识、开拓进取意识等有了大幅度提高，能干事的能力、干成事的本领逐步提高。

会议强调，面对错综复杂的经济形势，集团公司要抓好七个方面工作。一要牢牢坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作。做到学而信，学而用，推动集团各项工作新发展。二要牢牢坚持高质量发展不动摇。秉承“五大发展理念”，注重人才制度的保障，注重创新机制的支撑，注重工作责任的落实。三要牢牢坚持通过改革创新，增强企业发展动力和活力。持续推进业务模式和盈利模式创新，持续深化管理创新，切实根据市场加强研发工作，努力做到比别人早一点快一点好一点。四要牢牢坚持通过从严管理，提高企业经营绩效。脚踏实地抓管理，全面深入做好“三对一创”工作，提升管理水平。特别要强化成本（费用）管理和安全管理，提高经营效益，确保安全生产。五要牢牢坚持担当有为，积极稳妥地解决好诸多历史遗留问题。集团党委要抱着对企业高度负责的态度，以应有的担当，尽心尽力尽责地想方设法抓紧妥善解决好历史遗留问题。六要牢牢坚持高质量地开展好“大学习、大调研、大抓落实”活动。集团党员领导干部要坚持系统学习，坚持深入一线，并按照一季度经营工作会议上提出的七方面要求抓好落实工作。七要牢牢坚持“人才第一、以人为本”的理念。切实按照省委省政府和省国资委党委的要求，把育才引才用才工作真正落到实处，优化选人用人机制，严格规范选人用人程序，确保选人用人公平公正。