■  总经理工作报告

·  2017年工作回顾总结

过去的一年，集团上下坚定信心，主动求变，持续解放思想、更新观念，科学谋划发展战略，不断自我加压、开拓创新，始终秉承实干兴企，以更加积极、主动、有为的精神状态，攻坚克难，妥善处理诸多历史遗留问题，集团党建、改革、发展和经营管理等各项工作均取得了显著成效。

·  2018年工作安排

邓小平同志说过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”不干，半点马克思主义也没有。

进入新时代，踏上新征程，站在新起点，面对新挑战，抢抓新机遇，创出新业绩，打造新二轻，是时代赋予我们的重任。全体二轻人要勇于担当，敢于迎难而上，知难而进，善于抢抓机遇，勤于真抓实干，坚持毫不动摇地抓好党的建设，坚持持之以恒地抓好管理提升，坚持义无反顾地抓好改革深化，坚持高质量发展抓好发展突破，坚持担当有为抓好历史遗留问题的解决。

工作指导思想：

深入学习贯彻党的十九大精神、省委第十四次党代会及二次全会精神、省委经济工作会议精神和省属企业工作会议精神，紧密结合二轻集团实际，全面推进习近平新时代中国特色社会主义思想在二轻集团的生动实践，牢牢坚持践行五大发展理念，持续推进五大建设工程，动员和组织广大干部员工群策群力，充分发挥集体的智慧和力量，以应有的闯劲、拼劲、干劲和韧劲强管理、推改革、抓发展，确保集团确定的工作目标、改革发展举措落地生根、成效卓著。将集团打造成为省级城镇大集体资本运作平台、省级城镇大集体资产运营管控平台，成为省级城镇大集体企业发展的标杆。为社会创造价值、为股东创造效益、为员工谋取利益，成为受人尊敬的企业。   

五大发展理念：                                               

开放发展：引入新理念、新战投、新机制，导入新业态、新模式、新人才，着力打造新优势。

合作发展：在竞争中合作，在合作中共赢。通过有效合作，放大自有资本创造价值的杠杆效应。

整合发展：内部整合，提升管理效率。外部整合，提升发展效率。快速做大做强的企业无一不是通过兼并重组实现的。

融合发展：坚持产产融合，产融融合，构建共生共荣的具有市场竞争力的产业发展生态圈。

创新发展：让创新成为推动二轻集团发展的真正动力。创新无处不在，创新永无极限。你最大的敌人，是惯性思维。你最大的挑战，是超越自我。

五大建设工程：

学习二轻：将集团真正打造成为学习型组织。

活力二轻：坚持通过不断深化全面改革，持续激发企业活力。

创新二轻：坚持通过持续全面创新，推进企业健康快速发展。

和谐二轻：将集团打造成为团结和谐，工作生态环境一流的企业。

清廉二轻：将集团打造成为政治生态环境一流的企业。既创造一流的经营业绩，又造就一批优秀的人才。