2018年1月2日，集团公司在13楼会议室召开了2018年外派财务总监工作布置会议。集团公司虞总、吴总、张书记、各部门经理、外派财务总监共计10余人与会。

      虞总首先对外派财务总监制度产生的背景、财务总监工作职责、管理和考核等方面作了说明，指出加强财务管理、切实防范企业经营风险是集团外派财务总监的根本目的。为确保集团党委决策的此项工作真正落实到位，提出以下六点要求：一、要加强自身学习，切实提高自身素质；二、要敢于坚持原则，不当“老好人”；三、工作是一门艺术，要讲究工作方法，不能简单粗暴；四、财务具体工作要从会计核算、财务管理两方面重点把握好；五、对财务总监要严格考核、奖惩，确保集团外派财务总监制度执行到位；六、在实践中不断探索、完善外派财务总监这项管理制度。

      吴总、张书记也对外派财务总监的工作提出要求和期望。强调外派财务总监制度是现代企业治理架构体系下有效防控各类风险的必不可少的重要一环，外派人员要找准定位、守住底线，做好监督、管理、报告职责，以制度为准绳，以沟通为纽带，用信心、决心做好这项工作。财务部陈小茜经理也就外派财务总监工作作了具体布置。

      会后，财务部分管领导、财务部经理和各财务总监就会议的精神畅所欲言，充分交流，达成思想共识、行动共识，为下一阶段工作做好指引。