2016年，面对错综复杂的国际国内形势，集团公司在省委省政府的正确领导和省国资委等部门的指导帮助下，坚持走质量效益型发展路子和投资控股型企业定位，深入实施“二次创业”战略，围绕年度各项目标任务，突出重点，攻坚克难，狠抓落实，企业总体保持了平稳健康的运行态势，实现了“十三五”起好步、开好局。概括起来，主要实现了四个“新”。

一是企业效益有新突破。全年集团公司利润总额和净利润均创历史新高，在总资产、净资产分别位于14家省属企业最后一、二位的情况下，利润总额和净利润分别位列第九位和第七位。销售收入和利润总额一降一增，形成鲜明反差，销售收入下降主要是在市场竞争加剧、产能相对过剩条件下，各企业加大提质增效力度、压缩风险较大业务的主动选择，利润总额大幅增长则是近几年集团新兴产业投资成果的集中体现。2010年至2016年“二次创业”战略实施七年来，集团公司总资产报酬率、净资产收益率、职工人均创利等主要效益指标都走在了全国省级城镇集体企业和省属企业的前列，坚持走质量效益型发展路子取得显著成效。

二是深化改革有新进展。去年集团改制总体思路、实施方案先后获得省政府、省国资委审批同意，这标志着二轻集团公司制改革工作取得了实质性进展。二轻集团公司制改革的首要任务是将原先按《企业法》和《城镇集体所有制企业条例》注册登记的集体所有制企业，改建为按《公司法》规范要求的省联社的一人有限责任公司，并建立健全董事会、监事会等治理结构。改建完成后，参照国资管理有关规定，把省联社的经营性资产逐步注入集团公司，真正把省二轻集团打造成省联社集体资产的市场化运营平台。在目前全国城镇二轻集体企业产权不清晰、深化改革的法律法规相对滞后的情况下，实施集团公司制改革是省级层面城镇集体企业体制改革的一项重大创新，完成了集团从设立开始一直想做，但由于产权、法律法规等种种原因而没有完成的历史任务，对于集团公司健全市场主体地位、规范持续发展和做强做大具有十分重大的意义。

三是新兴产业投资布局有新举措。去年在新兴产业投资上，除了继续投资布局文化创意、医疗健康等新兴产业项目外，我们从体制机制入手，对二轻广杰工贸有限公司进行改造重组，明确了功能定位和目标，增加了注册资本，组建外部专家参加的董事会和专兼职相结合的经营班子，着力构建覆盖产业研究、机会挖掘、项目尽调、风险评估、项目决策、项目实施、投后管理及退出全流程的功能平台，进一步提升集团自主投资能力和水平，为更好地发挥新兴产业的引领作用和新的主导产业的培育打下了基础。

四是企业运行管理和制度建设有新提升。2015年纳入国资监管以来，在省国资委的大力帮助和指导下，我们根据集体企业自身特点，在不改变企业集体资产产权属性的前提下，认真学习贯彻国资监管的新思路、新办法，建立健全各项工作制度和程序，企业运行管理得到明显提升。去年我们进一步加强国资监管的对接，在前几年制度建设年取得已有成效的基础上，对剩下来制订难度较大、情况较复杂的制度进行了重点攻克，先后新修订完善《担保管理暂行办法》、《物业出租管理暂行办法》、《出资者代表管理办法》等9项制度，近几年来累计完善各类制度52项，其中新制定26项，修订26项，管理体系更趋完善。同时，根据国资监管的安排，去年省国资委正式向集团公司派驻监事会，加强了外部监管力量。