为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步深化“大走访大调研大服务大解题”活动，5月5日，集团公司党委副书记、董事、总经理吴敏赴申达机器公司开展专题调研，聚焦“生产管理”、“成本核算”、“数字化建设”三个方面，分析生产经营管理中存在的问题，研究探索精细化管理具体实施路径，加速企业数字化转型，着力推动申达机器公司高质量发展。

座谈会上，与会人员针对生产管理、成本核算、数字化建设等方面存在的问题开展深度剖析，探讨解决办法。

吴敏对申达机器公司在精细化管理和专业化建设方面所作的努力给予充分肯定。他指出，申达机器公司正处于省属先进（高端装备）制造标杆企业建设和振兴发展的重要阶段，面对当前国内外激烈的市场竞争环境和艰巨繁重的企业管理难题，公司上下要进一步坚定信心、直面问题、鼓足干劲，全力推进企业高质量发展。

吴敏强调，申达机器公司下一步要重点聚焦四个方面工作：一是要全面梳理问题清单。特别是要找准在生产管理、成本核算、数字化建设等方面的主要问题，做到问题导向，精准发力；二是要对标行业一流企业。结合公司实际，对照问题清单制定解决方案，进一步加强执行力建设，抓好举措落实，实现落地见效；三是要持续优化流程规范和绩效考核机制。细化责任考核，激发员工主观能动性，强化激励、传导压力、提升效率；四是要优化管理团队配置。完善企业培训机制，重视干部队伍建设，储备优秀后备干部，进一步打造高质量人才队伍。

集团公司总经理办公室、财务资产管理部、经营管理部相关人员陪同调研，申达机器公司领导班子成员参加座谈。