1月21、22日下午，省二轻集团党委书记、董事长虞岳明赴商业公司和工艺品公司开展“三服务”活动。

在听取了商业公司对“十四五”规划和2021年重点工作计划的汇报后，虞岳明对商业公司“十四五”规划及当前和今后一段时期的工作提出要求。他指出，商业公司要主动对接集团公司“十四五”规划，紧紧围绕五年上市目标，以更高站位、更广视野、更宽思维，通过强管理、聚人才、优服务、树品牌等措施，努力将商业公司打造成为“立足浙江、面向长三角”的产业园投资建设运营管理集成服务商。

虞岳明强调，当前和今后一段时期商业公司要重点做好七方面工作：一是锚定目标不动摇，坚持长短结合，围绕“十四五”末上市的长期目标和建设“双创（文创+科创）产业园”的中期目标，持之以恒服务集团主业培育发展；二是创新产业园建设模式，按照“投入少、周期短、质量佳、风控严”要求，通过优化设计和投资结构等措施，努力将产业园建设成一流的产业园区；三是超前谋划产业园关联问题的配套政策，维护企业安全和谐稳定；四是抓紧抓实深化改革的各项工作，围绕战略规划，谋划引进高质量战略投资者，推进公司混合所有制改革；牵住分配制度这个牛鼻子，深化机制改革，树立市场化用人导向，营造实干、苦干加巧干的良好氛围；五是全面深入推进对标提升行动，提升管理水平。对标行业一流企业和上市公司治理规范要求，找差距、析原因、定措施、抓落实，管理上实现脱胎换骨；六是时刻紧绷疫情防控、安全生产两根“弦”，坚决杜绝松懈、麻痹思想，加强日常检查督查，抓实抓细各项举措，努力实现自身职工和所管理物业零疫情、零事故；七是以高度的政治自觉高质量抓好党建工作，扛起政治责任，以改革的思路、以更高的标准、以更严的要求，全面提升党建工作水平。

在听取工艺品公司相关工作情况汇报后，虞岳明对工艺品公司成立四十年来取得的成绩表示充分肯定，并对工艺品公司“十四五”发展规划提出更高要求。他强调：一是科学定位，创新发展。工艺品公司要立足集团现代生产性服务业，坚持秉持特色、深耕贸易、数字赋能、服务增值，协同集团先进制造业和文旅融合产业两大板块，实现创新发展。二是着重推进经营机制改革创新。认真落实国资国企改革三年行动方案，牵住分配制度改革这一牛鼻子，大力推进混合所有制改革和三项制度改革，逐步实行经营层任期制和契约化管理，做到收入能高能低、员工能进能出、干部能上能下。三是全面系统推进对标一流管理提升行动。逐一对照集团对标提升行动方案，全面对标、系统推进、分工落实、责任到人。四是努力实现历史遗留问题清零。牢记共产党员干部责任和担当，在历史遗留问题上持续发力，争取实现年底清零，为工艺品公司轻装上阵提供有力保障。五是进一步提高物业管理水平，做到增收益、保安全。加强现有物业的梳理与管理，加强消防安全和疫情防控。六是以高度的政治自觉扎实做好党的建设各项工作。积极发挥党委政治领导核心作用，扛起党建党风廉政建设责任，把方向、管大局、保落实。

虞岳明强调，工艺品公司要在立足集团现代生产性服务业做优做强做大的基础上，主动服务集团先进制造业和文旅融合产业，实现集团三大主业协同发展。